隨著(zhù)中國制造企業(yè)實(shí)力和對全球市場(chǎng)的把控力的增強，以及跨境電商帶來(lái)的新機遇，越來(lái)越多中國的外貿企業(yè)帶著(zhù)一雙尋找光明的black眼睛，期望找到一條快捷之路，實(shí)現自有產(chǎn)品的夢(mèng)想。
　　但是，長(cháng)期浸淫于制造端，對設計、營(yíng)銷(xiāo)、消費者需求洞察方面的短板，令眾多外貿企業(yè)裹步不前。在世界經(jīng)理人智勝未來(lái)義烏論壇上，針對這個(gè)問(wèn)題，專(zhuān)家駱歡作出了回答。
　　提問(wèn)：駱總剛好在休息的時(shí)候我看到有好多人都跑過(guò)來(lái)在跟你講，你在跟各位講建立產(chǎn)品，還有設計方面應該是很多今天的觀(guān)眾感興趣的點(diǎn)。但是我相信他們的工廠(chǎng)背景、供應商背景不一定知道怎么走一步，所以希望多分享一些關(guān)于貿易或者生產(chǎn)背景希望建立產(chǎn)品夢(mèng)想的怎么走一步？
　　駱歡：我們前兩天搞了一個(gè)發(fā)布會(huì )，經(jīng)濟學(xué)家馬光遠說(shuō)了一句話(huà)，創(chuàng )新是一個(gè)思想世界，不是一個(gè)技術(shù)世界。大家怎么理解？我覺(jué)得今天所有的企業(yè)是否要創(chuàng )新、做產(chǎn)品，是否要以全新的商業(yè)模式去競爭，取決于企業(yè)想不想死，如果不想死一定要去創(chuàng )新，一定要去想辦法，下一波的浪潮一定是做產(chǎn)品，因為只有產(chǎn)品才可以讓我們的商業(yè)有更多的附增值，有更多的盈利空間，乃至有更長(cháng)遠的生意，不是說(shuō)一個(gè)case結束就結束了。
　　當然這方面的案例在深圳比較多，因為深圳以前跟我們義烏一樣也是出口、jia工、制造業(yè)大的制造業(yè)基地。隨著(zhù)一些企業(yè)先行先試，很多企業(yè)跟別人聯(lián)辦，哪怕到外面地區搞，包括曾經(jīng)有一個(gè)手機產(chǎn)品叫傳音通訊，在諾基亞的時(shí)代在非洲的業(yè)務(wù)就比諾基亞做得還要好。所以企業(yè)不在國內做產(chǎn)品也要到國外做產(chǎn)品，不能在發(fā)達地區做產(chǎn)品也要在落后的地區做產(chǎn)品，在非洲綽綽有余，只要兩三招就搞定了。即使像富士康一個(gè)jia工廠(chǎng)都做產(chǎn)品，說(shuō)再多都沒(méi)有用，只有把思想搞定了才有可能討論怎么做產(chǎn)品。
　　提問(wèn)：設計呢？我覺(jué)得設計比產(chǎn)品還早一點(diǎn)，有一些企業(yè)連自己設計的產(chǎn)品都沒(méi)有怎么start？
　　駱歡：首先怎么做設計，包括我們也問(wèn)到了設計怎么找趨勢。其實(shí)說(shuō)實(shí)話(huà)，核心不要太多去思考你的競爭對手在做什么，因為會(huì )被帶到溝里去，他有他的渠道和客戶(hù)，搞一個(gè)完全一樣的不建議。還是從消費者去思考，消費者有沒(méi)有未被滿(mǎn)足的地方可以去著(zhù)手。比如原來(lái)的十元店做不下去了，但是像名創(chuàng )優(yōu)品也做得特別。一點(diǎn)就是我們怎么做設計。
　　第二點(diǎn)，我們怎么成立一個(gè)團隊，我的建議是，小企業(yè)完全不用去成立設計團隊，小企業(yè)引來(lái)不了能力強的設計師，好的設計師都喜歡在大都市呆著(zhù)，在我們這里要招募好的設計師難度非常大。
　　第二點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)尤其沒(méi)有非常open創(chuàng )新的文化也很難。
　　第三是沒(méi)法篩選，來(lái)了一個(gè)人不知道是好壞。一個(gè)企業(yè)規模不大，在一個(gè)億以?xún)鹊臓I(yíng)業(yè)額完全沒(méi)有必要，一個(gè)團隊建好很貴，管理好更貴。關(guān)鍵是內部的制度會(huì )被破壞，因為它是一個(gè)創(chuàng )新的部門(mén)，會(huì )做很多其他部門(mén)不能做的事，比如說(shuō)彈性的工作制，你說(shuō)不讓他jia班嗎？jia班了你讓第二天還要8點(diǎn)來(lái)上班，顯然有點(diǎn)滅絕人性。但是同樣的事情拿到工廠(chǎng)生產(chǎn)怎么辦？所以是很難的事情。企業(yè)很大的時(shí)候確實(shí)需建團隊，比如當營(yíng)業(yè)額10個(gè)億以上一定需團隊，因為這個(gè)時(shí)候你需管理自己的產(chǎn)品產(chǎn)，可能創(chuàng )新自己的團隊不是特別強，但是管理自己的產(chǎn)品線(xiàn)特別重要。
　　我覺(jué)得中小規模跟第三方合作就好了，我知道義烏有一個(gè)設計產(chǎn)業(yè)園還不錯，也是一個(gè)深圳的老板來(lái)做的，那里的設計師即使不行，公司也還行。
　　所以我覺(jué)得這是企業(yè)做好設計的關(guān)鍵步驟。http://m.xiniugw.com/